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放大字体  缩小字体 发布日期:2019-04-16  浏览次数:380
核心提示:一季度,本钢集团克服冬季生产、物料平衡等各种困难,强化调度指挥,科学组织生产,确保了重点品种合同产品交付,板材公司、北营

一季度,本钢集团克服冬季生产、物料平衡等各种困难,强化调度指挥,科学组织生产,确保了重点品种合同产品交付,板材公司、北营公司、矿业公司等单位主导产品产量均完成目标计划,首季生产平稳开局,为实现全年目标打下坚实基础。

一季度,本钢集团面对高炉运行、产量波动等带来的影响,在生产经营的各个环节实施精细化管理,强化配煤、配矿,向管理要效益;在产品竞争力上,进一步强化技术研发,加强全过程质量和成本管控,全力拓展企业盈利空间。

今年以来,本钢集团转变思想观念,在扎实做好防寒防冻工作的基础上,以效益为中心,围绕合同产品交付、用户需求,促进“销研产”一体化等方面加大管理力度,进一步形成企业与用户的无缝对接,扩大增利空间。制造部围绕铁工序生产,积极组织相关单位做好板材炼铁厂七号高炉大修前的各项准备工作,同时对原燃料的经济储运、能源介质平衡、降焦比攻关等工作进行优化,呈现出工序间衔接有序、生产稳定顺行的喜人局面。

在生产组织上,本钢集团针对板材公司、北营公司各产线特点,优势互补,使一季度合同产品完成率同比明显提高。针对热轧板材、冷轧板材、特钢材、棒材等品种多、规格多、批量多的特点,制造部科学控制生产节奏,既提高了各产线产能,又降低了生产成本。板材热连轧厂结合今年工作需要,为深入推进产品结构调整工作,在日常生产组织上,继续突出三条产线的专业化优势。根据新的管理模式,结合前期运行管理经验,进一步优化各生产线的业务流程,完善相应的管理制度,提升了应对各种情况的反应速度,使各产线的潜能得到了进一步释放,仅一月份就超产36706吨,产量、质量指标均满足用户需求,为本钢集团创效发挥了重要作用。

一季度,本钢集团在各部门和相关单位的相互配合下,根据市场情况,进一步优化了工序定额工作,为进一步降低成本做出了贡献。

板材炼铁厂坚持眼睛向内,集思广益,创新思维,制订了多消耗低价进口矿砂、多使用集团回收料、提高烧结矿入炉比例、调整喷吹煤结构、分步实施降焦比、降燃料比措施等具体实施方案,通过深入推进“日清日结”工作,对标国内先进企业,持续挖潜,全面强化对成本指标的过程管控,在保证高炉安全稳定顺行的基础上,实现高炉高产低耗。板材炼钢厂按计划完成品种钢生产任务;板材热轧系统、冷轧系统运行稳定,月产量均超额完成任务。

北营公司两座高炉运行状况较好,炼钢各转炉和铸机生产稳定,轧钢系统各轧线运行情况较好。矿业公司面对铁精矿产量大幅增加、成本预算大幅压缩的严峻生产经营形势,着眼企业发展大局,认真贯彻落实本钢集团总体部署,变压力为动力,将工作重点全面转向落实增产保产措施、积极推进对标挖潜工作,推动各项降本增效工作有序开展。一季度,变动成本比预算降低863万元,为本钢集团首季生产平稳开局创造了条件。

 
 
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